合理性需要根據(jù)招標項目的具體情況,認真分析。審核招標文件時首先要以采購人的角度,考慮到專用條款內(nèi)容的必要性,其次要將自己放在供應(yīng)商的位置,考慮到技術(shù)內(nèi)容的合理性,這樣才能提高招標的成功率。因此招標文件一定要注意細節(jié),技術(shù)規(guī)格等相關(guān)要求不能草率決定。對采購人提供的技術(shù)規(guī)格及需求,必須對相關(guān)內(nèi)容的合理性進行審查把關(guān),不能將拿到手的采購需求在文件中簡單地復(fù)制、粘貼。比如,前期交流的一些技術(shù)資料可能包括設(shè)備的廣告性描述甚至是型號,如果直接放到采購需求里,那么會造成排他性從而導(dǎo)致采購的失敗。再比如,某些信息化項目要求在項目實施期間及運行期間均提供原廠服務(wù),那么就應(yīng)該判斷在這兩個階段是否都需要原廠服務(wù),如果從實際要求來看都不需要或是有一個階段不需要,那么該要求就可能導(dǎo)致排他性,或是造成不必要的成本。
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